简述科尔伯格的三水平六阶段

简述科尔伯格的三水平六阶段

科尔伯格三水平六阶段是管理学领域比较经典的理论之一，它是以美国管理学家科尔伯格所提出的企业发展阶段划分为主要依据的。科尔伯格三水平六阶段理论是提供给企业管理者开展与规划企业战略的一种基本工具，排列从第一阶段到第六阶段的企业发展层次，可帮助管理者清晰地了解企业在各阶段面临的主要问题及其解决方法。

第一水平阶段为创业期阶段，第二水平阶段为成长期阶段，第三水平阶段为稳定发展期阶段，这三个水平阶段分别被划分为两个阶段。

一、科尔伯格三水平六阶段的具体分析

1. 创业期阶段

创业期通常也被称为初始阶段，企业处于创业期的阶段通常创始者财务资金都是不足的。他们必须尽一切可能将公司的建设成本降到最低限度，并积极开展工作以实现早期的成功。在这个阶段，公司的组织结构会比较简单，财务、人力资源管理等部门都比较小。企业通常会有为个人或团体而奋斗的共同目标。

2. 发展阶段

发展阶段通常称为成长期，当公司受到更多关注时，它将进入到这个阶段。在这个阶段，企业需要增加员工、扩大机构、开发新产品以及制定更具体的经营计划。同时，开展更为复杂的计划以提高销售业绩。这个阶段是探索许多新市场的阶段，同时还需要适应不可预知的情况。

3. 稳定期阶段

稳定发展期也称为发展成熟期，或成熟期，企业成功实现稳步增长，公司的管理者需要增加业务的多样性，固定住客户并为客户提供高质量的服务。企业需要维护业务及养成适合管理成长的文化。进入到这个阶段也意味着企业需要应对更高的竞争对手。

二、科尔伯格三水平六阶段的分析

1. 生态决策

科尔伯格的理论基本上是根据研究企业的发展来制定战略的，因此它的基础是企业的状况。基于分析三水平六阶段，企业需要的战略是基于生态环境的，这就是“生态决策”。换句话说，企业需要根据竞争环境，来设计合适的战略，以适应变化的需求，使企业在危机时期生存并成功。

2. 成功需要

科尔伯格认为，不同的阶段需要不同的公司能达到成功所需的条件。创业阶段需要好的想法、知识和勇气；成长阶段需要良好的管理、市场占有率和稳健的财务；而稳定阶段需要良好的企业文化和财务基础。成功需要不断地创新和改进，以适应环境的变化。

3. 资源管理

对于企业而言，最重要的是资源：人力资源，经济资源，生产资源，市场资源等等。科尔伯格建议，企业在每个发展阶段都需要不同的资源。在创业阶段，企业需要的是非常好的领导力和创新的思路，但此时企业的人力资源可提供的资金和能力可能会有限；在成长阶段，企业需要大量的资金来扩大生产，扩展团队，促进市场增长；在稳定阶段，企业需要稳定的基础，稳定的财务、流程、和适合企业文化的可靠的队伍。

三、

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