管理者不能当老好人

在企业管理中，一个管理者的做法决定了部门的成败。对于一些管理者来说，他们常常倾向于以“老好人”的形象示人，对员工宽容过度，这虽然表面上看似乎能够获得员工的信任和支持，但实际上会给企业带来一系列不良影响。因此，我们认为管理者不能当老好人。

管理者不能当老好人

第一方面，管理者是团队的领导者，如果表现出过于宽容的态度，无意中会鼓励和纵容员工在工作中出现各种问题。以一种过于宽容的态度来对待员工，可能导致员工不重视他们自己的工作和职责，从而不努力地完成工作任务甚至出现工作拖延和虚假报告等现象。此外，由于管理者太过紧张个人感情，在处理问题时可能会对优秀员工和不合格员工不加区分，这可能会对表现不错的员工造成不公正待遇，使得企业得不到真正的优秀员工的持续支持。

第二方面，如果管理者一味地宽容和纵容员工，有可能会被员工称为好欺负的老板，会在某种程度上削弱领导者的权威。老好人的形象容易受到员工的欺压，尤其是当员工需要某些资源或决策时，他们可能会利用好了个人关系来获取自己想要的。这些行为会导致企业领导的最终决策不再反映企业最大利益，而是受到其他因素的干扰和控制，从而影响整个企业。

第三方面，老好人往往不是企业领导者应有的风格。管理者应该是一个决策者、组织者、领导者，他们需要思考并做出决策、有条不紊地安排工作，而不是为了保护他们的下属而退缩。管理者应该敢于承担责任并做出困难的决策，并将结果承担起来。如果他们过于心软而不做出决策，企业就很难发展壮大，就会被其他主导力量所置于不顾。

总之，即使一个管理者是一个善良和温柔的人，他也不能在管理中表现得像一个老好人。管理活动应该是苛刻而公正的，以确保企业处于正确的方向上。当管理者放松管理，并表现得太宽容时，他可能会失去员工的尊重，从而被视为一个软弱和不负责的领导者，这将给企业和员工带来严重的负面影响。

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