常见的思维定势例子

常见的思维定势例子

思维定势指的是一种固定的思维方式或想法习惯，使人们在做决策或面对问题时只能套用过去的经验或旧方法进行思考。思维定势不仅会导致个人思考局限，而且会影响团队和组织的创新能力。在本文中，我们将从多个角度探讨并列举一些常见的思维定势例子。

一、从认知层面看思维定势

1. 形象思维定势：指思考问题时不能脱离已经存在的形象，而不能从更广泛的角度考虑问题。例如：一个人看到垃圾桶里有满是垃圾，就会想到要倾倒垃圾，而不会想到如何减少垃圾产生。

2. 联想思维定势：指思考问题时只能沿着某种刻板定势进行联想，而不能开拓思路。例如：一个人听到“红苹果”这个词就会自然而然地想到苹果是红色的，而不会去思考有没有其他可能。

3. 老套思维定势：指思考问题时只能用已有的经验、方法或策略来解决新问题，而不能创新。例如：一个公司一直采取“节约成本”的方式来应对财务问题，但这种做法可能无法解决公司的长期问题。

二、从决策层面看思维定势

1. 近期偏见：指在决策时只考虑眼前的利益，而忽略中长期的影响。例如：一个企业管理者为了年底的业绩，只考虑大幅度减少成本，而不考虑员工对待的影响。

2. 心理惯性：指在决策时沿用已经存在的想法或方案，而不去尝试新的思考方式或方案。例如：一个企业为了节约成本，决定裁员，而不去思考如何提高员工的效率或创造更多收入。

三、从团队协作层面看思维定势

1. 组织架构定势：指模式化地使用组织架构模式，而不去员工的实际情况和特点制定组织架构。例如：一个企业按照传统的硬性层级制度来划分岗位职责，而不去思考如何为每个员工量身打造适合的职责。

2. 沟通障碍定势：指在沟通中只用一种方法或渠道进行交流，而不去尝试新的交流方式和渠道。例如：一个团队只依赖会议来进行沟通，而不去尝试其他渠道，如内部社交平台。

总之，思维定势会限制人们的思路、决策和行动，从而抑制创新和进步。为了打破思维定势，我们应该保持思维的灵活性和多样性，尝试用不同的角度和思考方式来看问题，从而使自己的思考更加多元化和创新化。

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