塔尔德观点：数字化转型中的项目管理与执行

数字化转型已经成为企业发展的必然趋势，然而，在数字化转型过程中，项目管理与执行的重要性也变得越来越突出。塔尔德（Talend）作为一家数据集成和数据管理公司，提供了一些关于数字化转型中项目管理与执行的观点。

塔尔德观点：数字化转型中的项目管理与执行

首先，数字化转型需要敏捷的项目管理。在数字化转型中，市场变化快速，技术更新迅速，企业需要快速响应市场的需求和变化。因此，敏捷的项目管理方法可以帮助企业更快速地推进数字化转型，减少项目风险和成本，并增加项目成功的概率。塔尔德建议，企业应该采用敏捷的项目管理方法，如Scrum和Kanban等，来实现数字化转型。

其次，数字化转型需要数据驱动的执行。数字化转型中的数据是企业成功的关键因素之一。因此，企业需要建立数据驱动的执行模式，通过数据分析来指导决策和执行。数据驱动的执行可以帮助企业更好地理解市场需求，优化产品设计，提高企业竞争力。塔尔德建议，企业应该建立数据驱动的执行模式，将数据分析贯穿于数字化转型的整个过程中。

最后，数字化转型需要跨部门的合作和协同。数字化转型需要涉及多个部门和领域的知识和技能，因此，跨部门的合作和协同非常重要。企业需要建立跨部门的沟通和协作机制，确保数字化转型的各个环节能够顺利推进。塔尔德建议，企业应该建立跨部门的协作机制，建立良好的沟通渠道，在数字化转型中实现协同合作。

综上所述，数字化转型中的项目管理与执行是企业成功的关键之一。企业需要采用敏捷的项目管理方法，建立数据驱动的执行模式，建立跨部门的协作机制，以推进数字化转型的顺利实施。

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