员工有归属感了才会

员工有归属感了才会

员工归属感是指员工对所在公司的认同感和归属感，即对公司文化、组织形式、价值观和企业愿景等的认同和接受程度。员工有了归属感，才会更积极地投入工作，更有干劲和创造力，从而带动企业的发展和成长。

从管理角度来看：员工有归属感是管理者营造出来的，而管理者营造出的归属感往往不是简单地提高员工的福利待遇，而是需要从领导力、组织文化、员工参与度等多个角度全面考虑。领导力需要展现出高度的关注、信任和支持，组织文化需要凸显出企业的核心价值观，员工参与度则需要提高员工的参与权和参与水平。

从员工角度来看：员工有归属感之前要做到“了解、认同、投入和分享”。了解即使员工能够了解公司的文化、管理形式和价值观，认同即是能够接受这些公司文化、价值观和组织形式，并认为它们是正确的，投入即是员工会认真工作并全身心地投入到工作中，分享即员工会和企业分享成功或者是忧伤。只有通过这个过程，员工才能有归属感。

从经济角度来看：像工资福利等硬性待遇，是能够打消员工待遇不平等感，但是真正的归属要用更多的非经济因素来进行营造，这包括给员工一个稳定的工作环境，给员工提供抱负和愿景，以及给员工提供个人和职业发展的机会等等。这些都能够建立员工和公司之间的共同价值观。

从公司角度来看：在一个冷漠和不稳定的组织环境中，员工没有归属感，往往更难以留住人才并提高效率。反之，在一个温馨和稳定的组织环境中，员工有了归属感，不仅容易留住人才，效率也会更高，公司发展前景也会更好。

总之，员工有归属感了才会更加积极地投入工作，工作效率更高，从而能够带动企业的发展和成长。从多个角度分析，建立员工和公司之间的共同价值观和共同利益，是提高员工归属感的最好方式。

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