既定目标和制定目标

目标是人们为了达到某种目的而设定的行动方向或准则。因此，目标在生活、工作、学习中扮演着重要的角色。既定目标是原有的、规定了的完成目标，而制定目标则是在现有目标的基础上，通过规划、分析等手段，制定新的或修改原有的目标。本文将从三个方面分析既定目标和制定目标之间的关系，探讨它们在实际生活中的应用。

既定目标和制定目标

一、既定目标

既定目标是一种基于过去已有的经验和结果，摆脱所有扰动，以确定的姿态向未来前进的前提。这种目标的优点在于明确、笃定、预测性强。例如，一些公司为了推销一款商品，设定了销售数量的目标，基于这个目标，公司会采取相应的策略，营销推广，提升产品质量等等。既定目标可以帮助企业实现规划与管理，避免因无计划导致的错误和冲突。

但是，既定目标也有其缺点。一旦既定目标过于死板，初始设定的目标不一定是最理想的选择。这可能会导致在产品和服务上刻意追求目标，只是为了达成目标，而不是为了拥有更优质的产品和服务。更有甚者，由于不同的因素在执行过程中的变化，到达目标过程中的错误和阻力经常出现。最终，既定目标会成为过时、过时期限的信息，不再符合当前的生产和市场需要。

二、制定目标

制定目标是在既定目标的基础上，针对问题进行分析、识别机会和威胁，通过判断并采取相应措施，首选合适的解决方案目标设置的过程。制定目标是基于问题、策略和可能性进行规划，而不是对未来做出预测。比如，一个公司对于产品研发有一定的既定目标，但是由于市场需求的改变以及新技术的兴起，需要重新制定目标，为此，该公司可以通过对新技术的研究、市场调查等等来制定新的目标。

制定目标的优点在于以现有信息为基础，尽可能地把握市场机会。它可以更好地适应市场需求，通过不断地调整以及完善来实现最终的目标。与既定目标不同，制定目标不会因不可控的环境因素而失败。

然而，制定目标的缺点在于过于灵活，难以在实际基础上制定出明确的目标，导致企业可能会陷入计划和执行过程中的错误。此外，由于制定目标的信息并不总是充分的，企业的判断往往存在误差。

三、两者协同

既定目标和制定目标相互依存，二者协调发挥作用。既定目标作为基础目标，对制定目标起到指导作用。通过既定目标，企业能够更好地了解自己的目标，并适应市场需求。同时，制定目标则能够更好地针对具体问题，提供更加有效的措施。当机会出现时，制定目标需要做出及时的反应，与既定目标相互协调。

在实际实践中，企业甚至个人都需要既定目标与制定目标相结合。通过明确的既定目标和灵活且富有参考价值的制定目标，企业能够更加清楚地规划和执行，因此能够更加成功地达到目标。

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