太注重细节的人格局都不会大

太注重细节的人格局都不会大

细节决定成败，这一点毋庸置疑。但当某个人过于注重细节，直至深陷细节的泥淖中，也可能会影响他的人格和发展。这种人或许无法大局观，思想狭窄，缺乏发散思维和创造力，也往往会表现出更多的焦虑和患得患失。

从个人发展的角度看，一个人的成长需要有目标、有规划、有执行力。目标是大局观的产物，它需要考虑周围的环境和局限性，把握事态的主次关系，适时动态地调整。规划则是过程化的管理工具，能够帮助我们按部就班，标定里程碑和时间节点，制定科学合理的方案。执行力是完成规划、实现目标的重要能力，它需要全局的规划和调配、灵活的应变和执行和充足的知识和技巧。

如果一个人过于注重细节，就会忽视大局，而在小节与细节中抱死，不愿意调整自己的思路和行为。这时候，他的发展将受到极大限制，无法在组织或者社会中充分发挥自己的能力和创意，也会逐渐失去人际交往的乐趣。更甚者，他可能处处看到错误和问题，而不是看到机遇和好的一面，处处怀疑和指责，缺乏宽容和理解。

从组织管理的角度看，一个组织的成功也需要平衡细节与大局观。细节意味着精细和质量的保证，对于产品设计、生产、服务等方面来说，绝不能有瑕疵和漏洞。然而，是大局观决定了组织的长远发展和核心竞争力，适应未来的环境和市场变化。大局观需要关注外部环境和趋势，以预测市场、行业和竞争对手的动向，以确定自身的战略和目标。同时，也需要实现信息、知识和资源的整合，实现合理识别和配置，以达到绩效最大化。

如果一个组织只注重细节，而忽视大局，可能会在局部细节上赢得眼前的利益，却无法在市场和行业上立足，更谈不上持久成功。如今，行业界的精益生产、设计思维、大数据等理念，都需要强调大局观和系统思维。

当然，并不是说细节就一点用处都没有，恰恰相反，它是实现大局观的基础。只有对细节的严格管控和保证，大局观才有可能成为现实。只有每个细节都规避和克服，才有可能完成系统全局的设计和开发。只有对产品细节的打造和追求，才有可能在质量和使用上取得优势。

细节和大局观是互补的，互相制约、互相成就。正确对待细节，以大的目光和战略性思维驱动，才能在职业和生活中有所作为，成就自我、成就事业。

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