分散决策与集中决策

决策是企业管理中的重要环节，决策方式的选择关系到企业的成败。在企业管理中，常见的决策方式包括分散决策和集中决策。两种决策方式各有优缺点，在特定情境下，选择决策方式成为管理者的必要任务。本文将从多个角度对这两种决策方式进行分析，并给出具体应用建议。

分散决策与集中决策

一、定义

分散决策是将决策权下放至各级组织，让更多的员工参与到决策过程中来。分散决策侧重于提高灵活性与反应速度，适用于快速变化的市场环境。集中决策则是将决策权集中在核心管理组织的高层领导手中，由他们负责进行战略设计，适用于相对稳定的市场环境。

二、优点与缺点

（一）分散决策的优点

1. 能够提高员工的参与感和责任心。

2. 分散决策能够根据市场情况及时调整企业决策，提高企业的反应速度。

3. 分散决策能够提升员工的能力，创造更多的价值。

4. 可以减轻高层管理者的压力，让他们更集中地从宏观层面考虑企业发展的全局。

（二）分散决策的缺点

1. 分散决策可能会导致协调问题，当地决策可能会与总体战略相矛盾。

2. 分散决策可能导致数据不够全面和准确，因为决策者没有完整的数据。

3. 分散决策可能会缺乏系统性，因为涉及到许多不同部门的决策，而这些决策可能会相互冲突。

（三）集中决策的优点

1. 集中决策有利于加强管理效率，提高决策效果，确保战略的一致性。

2. 集中决策有利于政策协调，以达到最优解。

3. 集中决策能够保证决策所需的信息数量和质量，是一种相对可靠的决策方式。

（四）集中决策的缺点

1. 无法充分发挥员工的能力和创新能力，容易导致创意短缺。

2. 集中决策可能会延迟反应速度，使企业错过市场机会。

3. 集中决策可能会加重高层管理者的工作压力，使其难以承担全部工作负担。

三、案例分析

就某国企而言，采取集中决策方式进行重大战略决策，在保证战略一致性的同时导致产品线的单一和产品同质性问题；而采用分散决策方式则容易造成限于地域市场、人才水平等问题。在这种情况下，我们可以尝试采取混合决策方式，在重大战略决策方面采用集中决策，而在其他地方采用更灵活的分散决策，以实现企业全局发展。

四、应用建议

在实际决策中，要根据企业特点、市场变化和决策目标来灵活选择分散决策和集中决策方式。通过对企业的战略规划、资源配置、组织架构、管控体系、内部文化等方面的优化，寻找到适合企业的决策方式组合，从而达到最大价值。同时，要加强不同部门之间的沟通和配合，以减轻协调问题所带来的负面影响。

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